{"id":2297,"date":"2022-04-11T20:22:00","date_gmt":"2022-04-11T18:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artes4.it\/2022\/04\/11\/innovazione-aziendale-maxres-una-storia-di-successo-un-caso-replicabile\/"},"modified":"2024-03-27T19:58:53","modified_gmt":"2024-03-27T18:58:53","slug":"innovazione-aziendale-maxres-una-storia-di-successo-un-caso-replicabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artes4.it\/en\/blog\/innovazione-aziendale-maxres-una-storia-di-successo-un-caso-replicabile\/","title":{"rendered":"innovazione aziendale: MAXRES, una storia di successo, un caso replicabile"},"content":{"rendered":"
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MAXRES, un\u2019azienda nata a conduzione familiare<\/strong><\/p>\n

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MAXRES \u00e8 una piccola azienda di Citt\u00e0 di Castello, in Umbria, che nasce a conduzione familiare. L\u2019operativit\u00e0 dell\u2019azienda \u00e8 in una fase iniziale basata sull\u2019interazione con strutture esterne per parte della trasformazione a prodotto finito. Inizialmente con quindici dipendenti, l\u2019azienda caratterizza la sua produzione, prevalentemente, in allestimenti per camper e arredamento per esterni da giardino. Nel mercato di nicchia, quale \u00e8 quello degli arredi interni per camper come materassi e cuscini e quello degli arredi da giardino, MAXRES ha una leadership con un posizionamento importante che la vede insieme a pochissimi altri competitor fornitrice principale di aziende di primaria rilevanza nei settori dei camper e degli arredi da esterno.<\/p>\n

Clicca qui per guardare il video:<\/p>\n

\"Schermata<\/a><\/p>\n

Video a cura di: Raffaele Picich\u00e9:\u00a0Videomaker & Motion Graphics Designer ARTES 4.0.<\/strong><\/em><\/p>\n

Management strutturato e nuova visione<\/strong><\/p>\n

Negli ultimi anni l\u2019azienda ha avviato un percorso di trasformazione strutturando il suo management, in un nuovo modello di gestione di processo e controllo di qualit\u00e0 che ha consentito di ottimizzare i flussi aziendali e decisionali, di realizzare una maggiore flessibilit\u00e0 nella produzione e la capacit\u00e0 di rispondere in modo dinamico ai cambiamenti del mercato, nella logica di Industria 4.0. Gli obiettivi erano chiari: definire strategicamente il core business e chiudere tutte le attivit\u00e0 non in quel momento monitorabili che se ne allontanavano pesando sul risultato finale; stabilire criteri di tracciabilit\u00e0 e misurabilit\u00e0 degli output aziendali implementando una nuova visione manageriale; inglobare le risorse utili all\u2019operativit\u00e0 aziendale attivando un processo di insourcing di tutte le attivit\u00e0 di core business e azzerando, o quasi, la voce \u201clavorazione conto terzi\u201d; completare la riorganizzazione innalzando gradatamente il livello qualitativo delle competenze disponibili e introducendone di nuove, e al contempo motivando il personale confermato con assunzioni a tempo indeterminato anzich\u00e9 ricorrere a rinnovi interinali. Parla Alessandro Satta, il Temporary Manager coinvolto nella visione innovativa: \u201cLa grande disponibilit\u00e0 al cambiamento che ha dimostrato MAXRES da una parte ha consentito un maggior livello di resilienza, dall\u2019altra anche una maggiore soddisfazione dei propri dipendenti che, a fronte dei migliori risultati, sono stati incentivati e premiati. Un modello anche culturale che in qualche misura e in piccolo ricalca quello Cucinelli: in cui i dipendenti non sono semplice manovalanza ma prezioso capitale umano da coltivare e far crescere insieme alla realt\u00e0 aziendale. L\u2019azienda ha nel tempo sviluppato una \u201ccarta dei valori\u201d in cui l\u2019etica, in particolare nel rapporto con i propri collaboratori, che li rende parte di un obiettivo comune e partecipi della crescita dell\u2019azienda stessa, ha assunto un ruolo di primaria importanza. L\u2019esercizio 2022 sar\u00e0 oggetto di test per un criterio di co-responsabilit\u00e0 fra gli addetti alla produzione che abbiamo denominato \u2018isonomia MAXRES\u2019: alterneremo cio\u00e8, su input del responsabile alla produzione, tutti gli addetti alla produzione come responsabili operativi delle fasi produttive con cadenza mensile. E allo stesso tempo anche la relazione con il tessuto socio-economico del territorio ha acquisito un ruolo strategico in un nuovo approccio all\u2019innovazione.\u201d<\/em><\/p>\n

L\u2019importanza di investire in ricerca e innovazione<\/strong><\/p>\n

Oltre a una migliore strutturazione e al consolidamento del core business, l\u2019azienda ha anche compreso l\u2019importanza di investire in ricerca e innovazione, indagando nel territorio l\u2019importanza di nuovi mercati: nella consapevolezza che la collaborazione con l\u2019universit\u00e0, in particolare, \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 per lanciare nuovi prodotti ad alto contenuto tecnologico. La riorganizzazione dell\u2019intero sistema di management ha in prima istanza realizzato risultati che hanno consentito di allocare nuove risorse, umane e finanziarie, nella direzione della R&S: conditio sine qua non per assecondare velocit\u00e0 \u2013 qualit\u00e0 – quantit\u00e0 di un mercato globale. Continua Alessandro Satta:<\/p>\n

\u201cQuando lavoravo in Filo D\u2019Oro, che produceva calze, la sfida dei collant con licra \u00e8 stata una scommessa vincente, una innovazione davvero radicale che ha reso i collant pi\u00f9 resistenti, duraturi e con una migliore e maggiore elasticit\u00e0: una discontinuit\u00e0 tecnologica che ha decretato lo sviluppo di Filo D\u2019Oro e scritto la storia industriale del paese. In MAXRES volevamo fare altrettanto\u201d.<\/em><\/p>\n

Il contratto con la Scuola Superiore Sant\u2019Anna e con ARTES 4.0<\/strong><\/p>\n

L\u2019idea di base di MAXRES era quella di realizzare un materasso intelligente per garantire benessere, comfort e qualit\u00e0 del sonno, introducendo un\u2019innovazione radicale nel settore home & personal care 4.0: a settembre 2019 MAXRES firma il primo contratto di ricerca con l\u2019Istituto di BioRobotica della Scuola Superiore Sant\u2019Anna di Pisa. Si arriva a un primo prototipo: un sistema in scala di un materasso che dimostra adattamento rispetto alle sollecitazioni esterne. L\u2019obiettivo del progetto era quello di realizzare un prodotto nuovo che avesse un forte carattere di innovativit\u00e0 rispetto a quelli presenti sul mercato, fino a quel momento in grado di memorizzare nelle varie zone del materasso la postura relativa alla conformazione fisica e all\u2019anatomia, allo scopo di dare una migliore ergonomia nel sonno. Superando i concetti, fino ad allora innovativi, di rigidezza fissa nel tempo o adattamento passivo mediante tecnologia memory, si voleva adesso trovare una conformazione dinamica del materasso, adattabile in tempo reale al corpo durante il sonno e alle esigenze delle persone, assicurando l\u2019ergonomia nella postura. Spiega Calogero Oddo, responsabile scientifico della commessa: \u201cIl nostro scopo \u00e8 stato quello di realizzare un materasso, con varie possibilit\u00e0 di personalizzazione, che introducesse al suo interno intelligenza artificiale e tecnologie biomeccatroniche e biorobotiche, innovative, di adattamento selettivo spazio \u2013 variante e tempo \u2013 variante. Si \u00e8 arrivati cos\u00ec, nel corso del 2021, al deposito di un brevetto, basato su un\u2019innovativa valvola deformabile per integrare una logica intelligente di controllo all\u2019interno del materasso, e di altri titoli di protezione della propriet\u00e0 intellettuale, congiuntamente con l\u2019azienda. Oltre a ci\u00f2, la collaborazione con l\u2019universit\u00e0 ha garantito all\u2019azienda di convalidare attraverso il metodo scientifico la tecnologia e l\u2019innovazione che ne consegue. La produzione scientifica e le pubblicazioni, un plus fortemente voluto nel capitolato tecnico da parte dell\u2019azienda stessa, accreditano infatti e danno fondamento a quanto sviluppato, secondo il modello denominato science based engineering\u201d.<\/em>\u00a0 Il passaggio successivo \u00e8 stato quello di porsi l\u2019obiettivo di trasformare il prototipo in un prodotto quasi pronto per il mercato home & personal care sul quale avr\u00e0 un impatto significativo, in linea con il ruolo di ARTES 4.0 per le imprese. Una fase, questa, che si \u00e8 appena aperta con la firma di un nuovo contratto, siglato a dicembre 2021.<\/p>\n

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I risultati del progetto e i nuovi posti di lavoro<\/strong><\/p>\n

Dopo il brevetto, che condurr\u00e0 a un nuovo e innovativo prodotto sul mercato, una app per smartphone sar\u00e0 l\u2019interfaccia nella gestione del materasso 4.0 e fornir\u00e0 anche un servizio in cloud per aggiornare le configurazioni di personalizzazione ed eventualmente condividerle con la community. Il nuovo materasso intelligente sar\u00e0 pluricertificato per garantire un\u2019ampia profondit\u00e0 di offerta, dalle famiglie al settore sanitario. Inoltre, le tecnologie abilitanti sviluppate avranno ulteriori applicazioni al fine di introdurre esperienze immersive e comfort in diversi scenari della vita quotidiana, dall\u2019automotive al cinema 4D dal divano di casa.<\/p>\n

MAXRES ha implementato un\u2019unit\u00e0 locale all\u2019interno dell\u2019ecosistema innovativo di cui fanno parte l\u2019Istituto di BioRobotica della Scuola Superiore Sant\u2019Anna e l\u2019Hub del Centro di Competenza ARTES 4.0, a Pontedera in provincia di Pisa, credendo molto nella forza della vicinanza con centri di eccellenza in R&S, all\u2019interno della quale operano due ingegneri assunti a tempo indeterminato, Federica Durini e Giuseppe Terruso. Altrettanto hanno fatto la Scuola Superiore Sant\u2019Anna e ARTES 4.0 mettendo a disposizione del team alcune risorse: Mariangela Filosa, ingegnera e dottoranda di ricerca in Biorobotica, responsabile del coordinamento delle attivit\u00e0 di innovazione del gruppo di ricerca, Domenico Camboni (tecnologo) e Giacomo D\u2019Alesio (assegnista di ricerca) per il Sant\u2019Anna; e Mattia Dimitri e Gaspare Santaera, contrattisti di ARTES 4.0 assunti dal Macronodo Sant\u2019Anna con budget della commessa.<\/p>\n

L\u2019analisi dell\u2019esperienza<\/strong><\/p>\n

Il rapporto a TRL (technology readness level) basso con la Scuola Superiore Sant\u2019Anna, e in particolare con l\u2019Istituto di BioRobotica, socio di ARTES 4.0, ha dimostrato all\u2019azienda la fattibilit\u00e0 della commessa con lo sviluppo di un prototipo funzionante che ha generato brevetti e propriet\u00e0 intellettuale. L\u2019azienda ha com\u2019\u00e8 naturale un focus sul mercato, ed \u00e8 a prototipo pronto che la partnership con ARTES 4.0 le consente di lavorare a TRL alti, ingegnerizzando il prototipo e traghettando la tecnologia sviluppata nei laboratori del Sant\u2019Anna verso il mercato, con il supporto necessario ad ogni passo, dai test, alle certificazioni, alla ricerca di eventuali finanziamenti. Una partnership, tra azienda, universit\u00e0 e centro di competenza, che si dimostra vincente nel realizzare la commessa dell\u2019azienda senza snaturare la missione istituzionale dell\u2019universit\u00e0 in un progetto di collaborazione con l\u2019impresa che consente di affrontare le sfide tecnico scientifiche di ricerca applicata, ma che demanda poi ad ARTES 4.0 il compito di sviluppare il prodotto e affiancarne il percorso fino alla soglia del mercato. Conclude Paolo Dario, Direttore Scientifico di ARTES 4.0: \u201cquesto progetto si fonda sulla sinergia tra tre fattori: l\u2019esistenza di imprese come MAXRES, leader nel proprio settore e pioniere nell\u2019aprire nuovi orizzonti tecnologici e industriali, la presenza di competenze universitarie di altissima qualit\u00e0, come quelle della Scuola Superiore Sant\u2019Anna, per rispondere a sfide tecnologiche complesse sulla base di solide fondamenta nella ricerca scientifica di eccellenza, e la connessione tra ricerca fondamentale e innovazione industriale per promuoverne l\u2019impatto socio-economico grazie ai Centri di Competenza come ARTES4.0. Una sfida che potrebbero raccogliere tante, tantissime aziende come MAXRES\u201d.<\/em><\/p>\n

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