{"id":2698,"date":"2021-05-21T20:21:00","date_gmt":"2021-05-21T18:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artes4.it\/2021\/05\/21\/come-valutare-la-creazione-di-valore-in-industria-4-0-modello-roi-4-0\/"},"modified":"2024-03-27T19:52:33","modified_gmt":"2024-03-27T18:52:33","slug":"come-valutare-la-creazione-di-valore-in-industria-4-0-modello-roi-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artes4.it\/en\/blog\/come-valutare-la-creazione-di-valore-in-industria-4-0-modello-roi-4-0\/","title":{"rendered":"Come valutare la creazione di valore in industria 4.0? Modello ROI 4.0"},"content":{"rendered":"<div>\n\t\t\t\t\t\t\t<span id=\"hs_cos_wrapper_post_body\" class=\"hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text\" data-hs-cos-general-type=\"meta_field\" data-hs-cos-type=\"rich_text\"><\/p>\n<p><span>Il mercato dell\u2019industria 4.0 in Italia ha raggiunto nel 2019 un valore pari a quasi 4 miliardi di euro, confermando un trend in forte crescita solo in parte rallentata nel corso del 2020 dall\u2019incertezza generata dalla situazione pandemica in atto.<\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span>Gli investimenti in Industria 4.0 portano con s\u00e9 forme di valore articolate e complesse che chiamano in causa il bisogno stringente di adeguati strumenti di supporto alle decisioni. <\/span><\/p>\n<p><span>\u00c8 da qui che trae origine lo sviluppo del modello denominato \u201cROI 4.0\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span>Perch\u00e9 \u00e8 necessario valutare la creazione di valore in Industria 4.0?<\/span><\/p>\n<p><span>Gli investimenti per innovare la fabbrica e renderla digitale sono oggigiorno un must-do, necessario a garantire competitivit\u00e0 nel lungo periodo.<\/span><\/p>\n<p><span> L\u2019integrazione delle tecnologie di produzione (Operational Technologies, OT) e delle moderne tecnologie digitali (Information Technologies, IT) consente la creazione di un modello di Fabbrica Intelligente di cui il software industriale \u00e8 uno dei layer primari.<\/span><\/p>\n<p><span>I benefici che possono essere conseguiti grazie ad investimenti in tecnologie digitali sono molteplici. Ad esempio, le aziende possono:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Ottenere una maggiore flessibilit\u00e0 a seguito di una \u201cautomazione intelligente\u201d con la possibilit\u00e0 di sviluppare a costi ridotti produzioni personalizzate;<\/span><\/li>\n<li><span>Arrivare sul mercato con nuovi prodotti e servizi in tempi pi\u00f9 rapidi;<\/span><\/li>\n<li><span>Controllare i processi di trasformazione incrementando la qualit\u00e0 della produzione e ottenere una maggiore produttivit\u00e0 di tutti i fattori (impianti, lavoro, energia, etc.) attraverso, ad esempio, una riduzione di tempi ed errori.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Una maggiore competitivit\u00e0 di prodotti digitali, intelligenti e interconnessi (smart product) grazie a maggiori funzionalit\u00e0 consente infine l\u2019erogazione di servizi digitali (digital services) ad alto valore aggiunto per clienti e utilizzatori finali.<\/span><\/p>\n<p><span>Per le aziende diviene cos\u00ec fondamentale investire in tecnologie digitali ed essere in grado di creare valore nei nuovi contesti di business. <\/span><\/p>\n<p><span>Ma come possono le aziende scegliere tra le molteplici tecnologie abilitanti e i vari software digitali disponibili sul mercato? <\/span><\/p>\n<p><span>Come possono quantificare e valutare i benefici ottenibili\/ottenuti dagli investimenti in tali tecnologie?<\/span><\/p>\n<p><span>La stima ex-ante del valore creato tramite investimenti in tecnologie digitali \u00e8 importante per decidere gli investimenti da compiere. <\/span><\/p>\n<p><span>Tuttavia la valutazione finanziaria dei benefici intangibili associati agli investimenti digitali in particolare \u00e8 ancora un&#8217;area problematica di grande rilevanza per i decisori. <\/span><\/p>\n<p><span>Di conseguenza, tali decisioni di investimento spesso sono ancora prese come un &#8220;atto di fede&#8221; rispetto ai potenziali benefici delle nuove tecnologie. <\/span><\/p>\n<p><span>A ci\u00f2 si aggiunge la necessit\u00e0 di identificare delle misure che permettano, nel corso della vita utile dell\u2019investimento, di controllare se le performance stimate si traducono in risultati.<\/span><\/p>\n<p><span>Pertanto le aziende hanno bisogno di poter valutare la convenienza ad effettuare gli investimenti ma non sempre dispongono di informazioni e strumenti adeguati, soprattutto nel caso di aziende di piccole e medie dimensioni. <\/span><\/p>\n<p><span>Gli investimenti digitali sono necessari ma costosi e renderne visibili i vantaggi \u00e8 problematico.<\/span><\/p>\n<p><span>D\u2019altra parte, nel contesto attuale italiano, la maggioranza delle aziende che investe in tecnologie Industry 4.0 tende a dare per \u201ccerta\u201d la variazione positiva dei margini economici ritenendo che l\u2019unico ostacolo verso l\u2019acquisizione di vantaggi competitivi sia la sostenibilit\u00e0 finanziaria dell\u2019investimento. <\/span><\/p>\n<p><span>Tuttavia, questa \u00e8 solo una parte della storia. <\/span><\/p>\n<p><span>\u00c8 importante un\u2019evoluzione dell\u2019approccio manageriale e degli strumenti a sostegno delle decisioni per apprezzare tutti gli effetti di una tecnologia digitale \u2013 consapevolezza \u00e8 forza!<\/span><\/p>\n<p><span>Come \u00e8 possibile farlo?<\/span><\/p>\n<p><span>Le tecnologie di Industry 4.0 portano con s\u00e9 ben altre forme di valore rispetto al semplice upgrade tecnologico generando effetti sia su variabili di processo (costi, qualit\u00e0, tempi e volumi), sia sullo sviluppo sempre pi\u00f9 pervasivo di fattori intangibili che impattano sul \u201cCapitale Intellettuale\u201d dell\u2019azienda. <\/span><\/p>\n<p><span>Avere consapevolezza in merito agli effetti economici complessivi che l\u2019azienda pu\u00f2 generare implica il ricorso ad un nuovo modo di valutare l\u2019investimento che racchiuda in s\u00e9 sia l\u2019impatto delle nuove tecnologie sui processi aziendali, sia le potenzialit\u00e0 economico-finanziarie.<\/span><\/p>\n<p><span>In questo contesto si inserisce la proposta elaborata da un gruppo di ricercatori di Universit\u00e0 di Pisa, Scuola Superiore Sant\u2019Anna e Universit\u00e0 di Firenze, che hanno sviluppato il modello denominato \u201cROI4.0\u201d per valutare il ritorno economico<\/span> sull\u2019investimento in tecnologie digitali.<\/p>\n<p>Il modello \u00e8 stato sviluppato nell\u2019ambito del progetto PRIN2015, \u201c<a href=\"https:\/\/www.value4digital.com\/home\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">L\u2019evoluzione dei Cost &amp; Performance Management Systems per le sfide di cambiamento e di competitivit\u00e0 nelle PMI manifatturiere Italiane<\/a>\u201d e realizzato a stretto contatto con le aziende. Grazie al supporto di ANIE Automazione, \u00e8 stato elaborato un white paper che descrive il modello di ROI4.0 e che pu\u00f2 essere scaricato al seguente link:<\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16\" id=\"hs-cta-4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/6816342\/4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/6816342\/4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16.png\" alt=\"SCARICA IL WHITE PAPER\"><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"\/hs\/cta\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(6816342, '4bf1b2d0-2487-465b-adb9-947e8f835c16', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p>Il modello si distingue dai tradizionali approcci alla determinazione del ROI (Return On Investment) per i seguenti aspetti:<\/p>\n<ul>\n<li><span>Integra, mediante la formula del reddito residuale, la misura del ritorno sull\u2019investimento (ROI) con il costo del capitale dell\u2019investimento;<\/span><\/li>\n<li><span>Consente di ottenere un risultato analogo al metodo del valore attuale netto, ma permette una pi\u00f9 agevole verifica della creazione di valore di periodo sia a preventivo, sia a consuntivo;<\/span><\/li>\n<li><span>Integra le tradizionali variabili monetarie (costi, ricavi, capitale investito) con le misure di prestazione dei processi aziendali (volumi, qualit\u00e0, costi, tempi);<\/span><\/li>\n<li><span>Considera gli impatti dell\u2019investimento in Industry 4.0 sulle risorse intangibili che, di solito, non \u00e8 possibile tradurre in valori monetari attendibili.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Il modello consente dunque di valutare il ritorno complessivo sull\u2019investimento convertendo i benefici raggiunti in variazioni di ricavi, costi, tempi e qualit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3><strong><a href=\"https:\/\/lp.artes4.it\/quali-sono-le-tecnologie-abilitanti-dellindustria-4.0\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Clicca qui <\/a>per scoprire di pi\u00f9 sulle tecnologie abilitanti dell&#8217;Industria 4.0<\/strong><\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2>Come funziona il modello ROI4.0?<\/h2>\n<p>La condizione necessaria per creare valore <strong>economico<\/strong>, cio\u00e8 aumentare il capitale economico, \u00e8 che vi sia un rendimento degli investimenti effettuati superiore al costo del capitale (proprio e di terzi) utilizzato per finanziare tali investimenti.<\/p>\n<p>Le variabili che possono avere un impatto su tale condizione sono definite \u201cvalue driver\u201d e possono essere sia monetarie sia non monetarie.<\/p>\n<p>Il modello di ROI4.0 si basa su una <strong>rappresentazione dei value driver articolata su tre differenti livelli<\/strong>. Il punto di partenza \u00e8 rappresentato dagli investimenti in tecnologie Industry 4.0.<\/p>\n<p>Tali investimenti hanno un impatto sull\u2019ammontare del capitale investito e sulle prestazioni dei processi come, ad esempio, lo sviluppo dei nuovi prodotti, il testing dei prodotti, la manutenzione, la formazione del personale, la produzione ecc.<\/p>\n<p>Le prestazioni dei processi, misurate facendo riferimento a volumi e qualit\u00e0 dell\u2019output, tempi e costi di svolgimento dei processi, a loro volta determinano cambiamenti nei value driver dei livelli superiori.<\/p>\n<p>\u00c8 possibile identificare la seguente sequenza:<\/p>\n<ul>\n<li><span><strong>Terzo livello:<\/strong> I value driver collocati al terzo livello rappresentano le prestazioni dei processi che sono misurate in modo differenziale, ossia evidenziando, ad esempio, le variazioni dei costi di processo (come la riduzione dei costi di manutenzione) oppure dei tempi di svolgimento del processo (ad esempio riduzioni dei tempi del processo di sviluppo nuovi prodotti) a seguito dell\u2019adozione di tecnologie digitali.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Secondo livello:<\/strong> Al secondo livello dei value driver si consolidano gli effetti degli investimenti sui volumi (di vendita e di acquisto) sommando i dati ottenuti a livello dei processi (terzo livello). Inoltre si individuano i relativi prezzi (di vendita e di acquisto) corrispondenti a tali volumi, le politiche di dilazione (crediti e debiti di fornitura) e, se possibile\/rilevante, si convertono i miglioramenti sul fronte della variabilit\u00e0 indesiderata dell\u2019output dei processi, in riduzioni del rischio operativo e quindi del costo medio ponderato del capitale.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Primo livello:<\/strong> Successivamente, mediante le grandezze determinate al secondo livello, si stimano gli impatti su costi totali, ricavi totali, capitale investito e, eventualmente, costo medio ponderato del capitale.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>In sintesi<\/p>\n<p>Il modello di ROI4.0 \u00e8 stato realizzato a stretto contatto con le aziende, ed \u00e8 in fase di ulteriore sviluppo.<\/p>\n<p>Se sei interessato al modello e vorresti sperimentarne l\u2019implementazione, il gruppo di ricerca sar\u00e0 felice di fissare un incontro!<\/p>\n<p><span>Hai gi\u00e0 visitato la sezione Media del nostro sito? In questa pagina puoi trovare tutti i webinar organizzati da ARTES 4.0 con la partecipazione con Partner prestigiosi.<\/span><\/p>\n<p><span><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961\" id=\"hs-cta-c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/6816342\/c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/6816342\/c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961.png\" alt=\"SCOPRI I NOSTRI WEBINAR\" align=\"middle\"><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"\/hs\/cta\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(6816342, 'c1db88bb-1f45-4108-b612-b27f69fd3961', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/span><\/p>\n<hr>\n<p>Scritto da<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=117&amp;name=image-png.png\" loading=\"lazy\" width=\"117\" srcset=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=59&amp;name=image-png.png 59w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=117&amp;name=image-png.png 117w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=176&amp;name=image-png.png 176w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=234&amp;name=image-png.png 234w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=293&amp;name=image-png.png 293w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/image-png.png?width=351&amp;name=image-png.png 351w\" sizes=\"auto, (max-width: 117px) 100vw, 117px\"><span><span> Riccardo Giannetti<\/span>\u00a0 <\/span><\/p>\n<p>Riccardo Giannetti \u00e8 professore associato di Economia Aziendale al Dipartimento di Economia e Management dell&#8217;Universit\u00e0 di Pisa. Si occupa di Value Based Management, cost management e misurazione delle performance nel settore pubblico e privato, aree dove ha svolto ricerche nazionali e internazionali. E\u2019 stato Responsabile di Unit\u00e0 di ricerca del progetto PRIN2015 all&#8217;interno del quale \u00e8 stato sviluppato il modello ROI4.0.<\/p>\n<p><span>Scritto da<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=117&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png\" alt=\"Progetto senza titolo (8)-2\" loading=\"lazy\" width=\"117\" srcset=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=59&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 59w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=117&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 117w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=176&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 176w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=234&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 234w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=293&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 293w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png?width=351&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(8)-2.png 351w\" sizes=\"auto, (max-width: 117px) 100vw, 117px\"> <span>Mario Rapaccini<\/span><\/p>\n<p>Mario Rapaccini \u00e8 professore associato di Gestione dell\u2019Innovazione al Dipartimento di Ingegneria Industriale dell&#8217;Universit\u00e0 di Firenze. Si occupa di digital transformation e servitizzazione delle imprese manifatturiere. Su questi temi, ha numerose collaborazioni con imprese globali. E\u2019 stato Responsabile di Unit\u00e0 di ricerca del progetto PRIN2015 all&#8217;interno del quale \u00e8 stato sviluppato il modello ROI4.0.<\/p>\n<p><span>Scritto da<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=117&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png\" alt=\"Progetto senza titolo (10)-1\" width=\"117\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=59&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 59w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=117&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 117w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=176&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 176w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=234&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 234w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=293&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 293w, https:\/\/blog.artes4.it\/hs-fs\/hubfs\/Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png?width=351&amp;name=Progetto%20senza%20titolo%20(10)-1.png 351w\" sizes=\"auto, (max-width: 117px) 100vw, 117px\"> <span>Lino Cinquini<\/span><\/p>\n<p><span>Lino Cinquini \u00e8 professore ordinario di Economia Aziendale all&#8217;Istituto di Management della Scuola Superiore Sant&#8217;Anna di Pisa. Si occupa di controllo di gestione, cost management, gestione strategica dei costi e misurazione delle performance nel settore pubblico e privato, aree dove ha svolto ricerche e pubblicato in riviste nazionali ed internazionali. E\u2019 stato Principal Investigator del progetto PRIN2015 all&#8217;interno del quale \u00e8 stato sviluppato il modello ROI4.0. E&#8217; Editor-in-Chief di Journal of Management and Governance<\/span>.<\/p>\n<p><em><span>Gli altri componenti del Research Team ROI4.0 sono:<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em><span><span>Cosimo Barbieri (Universit\u00e0 di Firenze)<\/span>\u00a0<a href=\"http:\/\/smartindustry.unipi.it\/profilo_studente\/cosimo-barbieri\/\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=http:\/\/smartindustry.unipi.it\/profilo_studente\/cosimo-barbieri\/&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNGbVdSuWGq7fXxkdDTcneXEUQclQQ\">http:\/\/smartindustry.unipi.it\/profilo_studente\/cosimo-barbieri\/<\/a> <\/span><\/em><\/li>\n<li><em><span>Cristina Campanale (Universit\u00e0 di Pisa)<\/span> <a href=\"https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri=149580\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri%3D149580&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNGkHWg3OxaoS4UEY1XIoht0NFtYMQ\">https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri=149580<\/a><\/em><span><\/span><\/li>\n<li><em><span><span>Andrea Dello Sbarba (Universit\u00e0 di Pisa)<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri=109834&amp;template=dettaglio.tpl\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri%3D109834%26template%3Ddettaglio.tpl&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNGXc3tJV97knJkemXGJC5eVMa7R1g\">https:\/\/unimap.unipi.it\/cercapersone\/dettaglio.php?ri=109834&amp;template=dettaglio.tpl<\/a>\u00a0<\/span><\/em><\/li>\n<li><em><span><span>Alessandro Marelli (Universit\u00e0 di Teramo)<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.unite.it\/UniTE\/Docente\/Doc\/amarelli\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.unite.it\/UniTE\/Docente\/Doc\/amarelli&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNH6edixYV_nJYFYHpPQh_IG9hXqDg\">https:\/\/www.unite.it\/UniTE\/Docente\/Doc\/amarelli<\/a>\u00a0<\/span><\/em><\/li>\n<li><em><span><span>Sara Giovanna Mauro (Scuola Superiore Sant\u2019Anna)<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/sara-giovanna-mauro\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/sara-giovanna-mauro&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNGyNtpMKLHWc_ihm4uKE_0-bVJziQ\">https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/sara-giovanna-mauro<\/a>\u00a0<\/span><\/em><\/li>\n<li><em><span><span>Paolo Morabito (ARTES)<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paolo-morabito-6864241a4\/\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paolo-morabito-6864241a4\/&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNEjXO4WBo8R9zUO_uOCdUqthtw3hg\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paolo-morabito-6864241a4\/<\/a><\/span><\/em><span><\/span><\/li>\n<li><em><span><span>Andrea Tenucci (Scuola Superiore Sant\u2019Anna)<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/andrea-tenucci\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/andrea-tenucci&amp;source=gmail&amp;ust=1624105466675000&amp;usg=AFQjCNFKKvcGh7gmQ0J1XOm66UV86G37GQ\">https:\/\/www.santannapisa.it\/it\/andrea-tenucci<\/a>\u00a0<\/span><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mercato dell\u2019industria 4.0 in Italia ha raggiunto nel 2019 un valore pari a quasi 4 miliardi di euro, confermando un trend in forte crescita solo in parte rallentata nel corso del 2020 dall\u2019incertezza generata dalla situazione pandemica in atto.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":2697,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[88],"tags":[92],"anno_doc":[],"class_list":["post-2698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-industria-4-0"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v25.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Come valutare la creazione di valore in industria 4.0? 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Per quanto riguarda le attivit\u00e0 in ARTES 4.0, come coordinatrice di macronodo la Scuola Superiore Sant'Anna coniuga al suo interno competenze fondamentali trasversali. Nel suo ruolo di \\\"Macronodo\\\" di ARTES 4.0, sono attivi due domini principali: l\u2019ingegneria, con particolare riferimento all\u2019ICT, la robotica e le tecnologie industriali 4.0 e l\u2019economia e management, con particolare riferimento all\u2019Open Innovation e R&amp;D Management, l\u2019Economia dell\u2019innovazione e dinamica industriale. Il \\\"Macronodo\\\" svolge attivit\u00e0 di orientamento verso le imprese Italiane, per identificare da un lato i bisogni di innovazione tecnologica, fornire un supporto per la gestione dell\u2019innovazione ed il matching tecnico, anche attraverso l\u2019organizzazione di eventi di sensibilizzazione su temi centrali di politica economica e dell\u2019innovazione. 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