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Lean Six Sigma Green Belt

Metodologia basata su strumenti quali-quantitativi, integrante i principi e le tecniche Lean, con la roadmap DMAIC propria del Six Sigma Principali argomenti trattati: Introduzione alla metodologia Lean Six Sigma FASE DEFINE: Raccolta delle VOC (Voice of Customers), Mappatura di Processo (SIPOC Chart e Diagramma di Flusso) e Stesura del Project Charter FASE MEASURE: Pianificazione della Raccolta Dati, Tecniche di Campionamento, Validazione Sistema di Misura, Analisi Rendimento di Processo FASE ANALYZE: Analisi Qualitativa per l’individuazione delle cause radice, Statistica inferenziale e test delle ipotesi, Analisi di Regressione FASE IMPROVE: Generazione delle Soluzioni - Lean Application, Design Of Experiments & Creative Thinking FASE CONTROL: Standardizzazione di Processo, Carte di Controllo e Controllo Statistico di Processo, Monitoraggio Lungo Periodo

Inizio: 01.03.2021

Durata: In Azienda/Business School: (80 ore) - E-Training: (40 ore)

Sede: Milano, Torino, Bologna, Modena, Mirandola, Verona, Roma

N° Iscritti (min): 4 iscritti

N° Iscritti (max): 20 iscritti

Certificazione:  La società Crossnova è certificata UNI EN ISO 9001:2015 per: Progettazione ed Erogazione di Corsi di Formazione Professionale – EA37 Servizi di Consulenza alle Imprese – EA35

Modalità di erogazione:  In Azienda, Business School, E-learning

Finanziamenti: 

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 Tecnologie Abilitanti:

Descrizione del corso:

Il corso formativo “Lean Six Sigma Green Belt” descrive la metodologia di Miglioramento Continuo più utilizzata nel mondo industriale per l’ottimizzazione dei processi, siano essi manifatturieri che transazionali, fornendo le competenze necessarie per l’applicazione dei numerosi strumenti quali-quantitativi che caratterizzano questa metodologia volta alla riduzione della variabilità in ogni sua forma. 
La metodologia Lean Six Sigma si basa sul ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve e Control), costituito da una macro fase di caratterizzazione del problema e da una macro fase di ottimizzazione di processo. Il corso permette di acquisire le competenze tecniche, gestionali e statistiche, in grado di quantificare la definizione del problema, valutare l’affidabilità dei dati, individuare le cause radice di un problema, generare soluzioni correttive e, infine, monitorare, in maniera sistematica e scientifica, le prestazioni ottimizzate.

Consente all’azienda di:
•    Conoscere e soddisfare la Customer Satisfaction (VOC)
•    Aumentare la produttività e ridurre i difetti
•    Diminuire i Costi di Non Qualità (COPQ)
•    Gestire la variabilità dei processi

Consente ai partecipanti di:
•    Intraprendere un percorso formativo per la gestione di progetti di miglioramento (seguendo il percorso DMAIC)
•    Disporre di strumenti quali-quantitativi, metodologie statistiche e tecniche di Problem Solving per la riduzione degli sprechi aziendali        

Azienda erogatrice: 

CROSSNOVA SRL

https://crossnova.com/master-lean-six-sigma-green-belt-black-belt/


Se sei interessato, CONTATTACI specificando nel form il nome del corso